KDDI子会社、広告売上の99.7%が架空--社員2人が7年間仕組んだ循環取引の手口

広告主も成果物も存在しなかった 架空循環取引を主導したのは、ジー・プランのソリューション営業ビジネス部長だったA氏だ。2017年頃に広告代理事業を立ち上げたものの業績が振るわず、2018年2月に数十万円の赤字が発生。売上目標の未達と合わせて事業撤退を迫られることを恐れ、遅くとも同年8月から架空の売上計上を始めた。 手口はウェブ広告の成果報酬型取引を装ったものだった。本来であれば広告主からの出稿依頼を受けて上流代理店から仲介手数料を得るビジネスだが、実際には広告主は存在しない。広告の掲載物も一切なかった。A氏は上流・下流の代理店間で資金を循環させ、各社が手数料を差し引きながら回すことで、あたかも成果報酬型の収益が発生しているように見せかけていた。 この循環を成立させていたのが、代理店ごとに異なる支払い期日の差だ。通常は広告主から上流代理店、ジー・プラン、下流代理店へと一方向に資金が流れる。だ

[hakaiya]

ここが一番詳しいです。

[yuu-same]

“KDDIの高橋誠社長（当時、現会長）が広告代理事業の急成長に「コンプライアンス的に問題ないか」と懸念を示し、監査役主導の調査が始まった。”