すべての上司に贈る、使えない部下の育成のポイントとは

組織で働いていると、必ず直面する問題が部下のマネジメントです。 ある程度の時間が経つと、自分より経験の浅い部下を指導していくことも自分の職務に含まれてきます。 自分が仕事をすることは何の問題もなくても、部下に仕事を教えるということに大変苦労する人は多いようです。 実は考えてみれば当たり前の話で、何かを実行することと、その何かのやり方を教えることはまったく別のことだからです。 スポーツでよく聞く、一流のプレイヤーが一流の指導者とは限らない、ということと同じことです。 ただし、スポーツ選手と違うのは、組織に所属するビジネスパーソンにとって自身が指導者となることは避けられないということです。 そこでこの記事では、俗に言う「使えない部下」を上手に育成していくポイントについて書いてみたいと思います。 組織に所属するビジネスパーソンに限らず、従業員を抱える経営者にとっても役に立つ内容になっていると思い

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苫米地式認定コーチの高嶋芳幸です。 部下と上司（経営者と従業員）の間にある溝について説明しています。 部下や従業員を育てる方法に興味のある方はご一読ください。