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ソニーの故・大賀典雄氏から学んだトップが持つべき洞察力
「新入社員にやりたいことを聞くと、プロダクトプランニング、という意見を挙げる人が大変多いのですが... 「新入社員にやりたいことを聞くと、プロダクトプランニング、という意見を挙げる人が大変多いのですが、具体的に尋ねると、今日現在必要とするものばかりです。残念ながらそれはプロダクトプランナーとは言えません。3年先、5年先、ひいては8年先まで見越すようなプランニングが必要なのです。我々の頃はアナログからデジタルに変えるという大きな波を起こすことを考えていました。世の中の流れを変えることくらいをしないとプロダクトプランナーとは言えません」 4月23日に亡くなられた元ソニー最高経営責任者の大賀典雄相談役が個人HP「燦」で書かれた話だ(2006年2月20日)。ウェスチングハウスが東芝に買収されたことに衝撃を受けて、ビジネスが先細りすると、ソニーも同じ道を辿ると警鐘を鳴らされた。だからこそ、将来を見通したプロダクトプランナーを育てなければならないと話されているのだ。この続きとして、 「話は変わりますが、
2011/11/09 リンク