旭硝子、日産自動車、GE 縦割り組織に埋もれる人材の宝をどう探す

新規プロジェクトのメンバーは責任者が知り合いで固める、中長期的な会社の方向性を考えない中途採用……。ビジネスの現場を知らない「タコツボ人事」からの脱却が必要だ。 米国の経営学者、故ピーター・ドラッカー氏は「起業家精神はしばしば大企業の中で生まれた」と説いた。米GEや米IBMなどが業態転換をしながら永続していることを指してのことだろう。ところが、現在の日本の大企業からは新規事業が生まれにくいように映る。電機産業の没落はそれを象徴している。その大きな要因は、経営者が専門性の高い有能な人材を適材適所に配置できなかったことにあるのではないか。 自動車用ガラスで世界トップ級のシェアを持つ旭硝子が適材適所の人事を行うためのユニークな取り組みを始めている。それは、2010年から始めた「スキルマップ制度」と呼ばれる「人材の見える化」の推進だ。全社にどのようなスキルや知識を持った人材がいるのかをデーターベー