リスク管理～２つの法則の使い方

改めてリスク管理を考える インソース取締役 大島浩之 株式会社三和銀行（現：三菱東京ＵＦＪ銀行）入行。主に、事務企画や業務改善を担当した一方、ファームバンキング、企業内ＣＤ、インターネットバンキング等システム商品の商品企画・開発に従事。現インソース取締役。 特定の「何か」のせいにしない リスク削減の最大の阻害要因は、「○○さんが不注意だからダメ」「○○があったのでダメ」など、トラブルの原因を特定の「何か」のせいにすることです。そうすると、すべての思考が停止してしまい、改善を行う理由・必要性などを考える"なぜ"という問いを阻みます。 リスク管理の２つの法則を活用 １．ハインリッヒの法則（１：２９：３００の法則） 労働災害の事例を統計分析した結果、１つの重大な事故の裏には２９の軽微な事故があり、さらにその裏には３００の事故寸前の「ヒヤリとしたり、ハッとしたりする危険な状態」があるというもの。労