社長のための「部下育成ができる上司の条件」４つの視点

社内に本物のチームをつくり、「人材育成の拡大再生産」を実現させるコンサルタント。単なる形だけの組織ではなく、中小企業にとって最も大切な、社長と社員の「同志関係」づくりを基本とした、人材育成の仕組みづくりを指導。 最近、ご相談をいただいた企業（製造業）での事例を紹介します。 経営者の視点からすると、このような管理者をいかに育てる仕組みを備えるかが経営上のポイントとなります。 あなたの部下育成の優先順位は何番目か？ 期の節目での工場の管理職が集まった会議での話です。 損益と生産性から考えると、課題がなかなか出てこない様子です。しかし、現場では、重なる残業に対する労働意欲や社員モラールの低下、それに伴いミスロスが発生しています。 上司は現状に危機感を持ち、全体視点で考え、自分の部署の改善方針を考え、社員へのリーダーシップ・姿勢を示し現場改革をする必要があることは明白です。 現場改革を実行し、その