【資料公開】スクラムチームは改善する問題を正しく選んでいますか？

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2019/2/22-23に行われたSCRUM FEST Osakaの登壇資料を公開します。 プロダクトを作るのは、一般的には、儲けるためであることがほとんどです。 つまり、「うまく作る・たくさん作る」ことよりも「成果を出す」ことにフォーカスするのが良いと考えています。 成果を形にするには、開発力が必要で、開発力をあげようと思ったら、継続的な投資と学習が必要になります。 社会学的な話も重要ですが、現状では言い訳としても使われていることも多いため、いまいちど本当の問題が何なのかを考えてみることをお勧めします。 それでは。 ユーザーストーリーマッピング著者／訳者：Jeff Patton、川口 恭伸、長尾 高弘出版社：オライリージャパン発売日：2015-07-25単行本（ソフトカバー）：368ページISBN-13：9784873117324ASIN：487

[sinsoku]

"儲けるため" 本当にこれが大事

[kiriano]

“ロダクトを作るのは、一般的には、儲けるためであることがほとんどです。 つまり、「うまく作る・たくさん作る」ことよりも「成果を出す」ことにフォーカスするのが良いと考えています。 成果を形にするには、開発

[h5y1m141]

学習への投資とかクロスファンクショナルでないと待ちが増えるあたりの話が特に腹落ちする内容だな

[braitom]

プロダクトを作るのは儲けるため、うまく作る・たくさん作ることよりも成果を出すことにフォーカスすべき、バランスをとった改善が必要。チームのあり方を考え直すきっかけになる内容だ。

[maecchi]

チームに心理的安全性があると本当に円滑に進みます。

[kazukan]

チョイスされた機能だけが独り歩きして、本来やりたかったユーザーストーリーから乖離しちゃうと、何やりたかったんだっけ？ってなりがち

[light940]

課題はどうやって解決するかよりも何を課題と設定するかが大事だからそこを間違えると、間違ったものづくりを進める事になってしまう。

[hiroomi]

'均等な発言機会と共感力・他社理解力があうと成功しやすかった＝心理的安全性'

[chess-news]

　ビジネス全体

[ryuzee]

2019/2/23にScrum Fest Osakaで登壇した際の資料です。 #scrumosaka