Joel on Software - ストラテジー･レターⅠ: ベン&ジェリー 対 アマゾン

Joel Spolsky ジョエル・スポルスキ 翻訳: Yasushi Aoki 青木靖 2000/5/12 会社を作っている？あなたがしなければならない非常に重要な決断がひとつあって、それはあなたのする他のすべてのことに影響する。あなたがどんなことをするにせよ、あなたは自分がどちらのキャンプに属しているのかを知り、あらゆることをそれに合わせて行う必要があり、そうしなければ災難に見舞われるだろう。 何の決断かって？ゆっくりと有機的に収益を上げながら成長するか、それとも非常に早い成長と大量の資金でビッグバンを起こすかだ。 有機的モデルでは限定された目標を設定した小さな会社から始め、長い時間をかけてゆっくりとビジネスを構築する。これを(アイスクリーム会社の)ベン&ジェリー・モデルと呼ぼう、というのもベン&ジェリーがこのモデルに非常によく合っているからだ。 もう一方のモデルは｢急成長｣モデル(別

[hirobits]

“あなたにできる最悪のことは、ベン&ジェリーのような会社になろうとするのか、アマゾンのような会社になろうとするのか決められないということだ。”

[monamour555]

Joel on Software の「ストラテジー･レターⅠ: ベン&ジェリー 対 アマゾン」 と併せて読みたい。

[raitu]

企業経営の話。自分たちがベンジェリー型なのに気づかず、Amazon型だと思い込む自称ベンチャーのなんと多いことよ。

[ita-wasa]

もしあなたがゆっくり有機的に成長するなら、大金があるのはずっと先だ。そのような場合には、その過程自体が報酬となるような仕事環境を作る以外に選択肢はない。それはてんてこ舞いの週80時間労働というわけにはい

[kohagi]

「あなたにできる最悪のことは、アマゾン型の会社にならなければと決め、それでいてベン&ジェリー型の会社のように行動することだ(常にそのことを否定しながら)。」