急成長するスタートアップと停滞するスタートアップの違いとは？ - KVP代表ブログ『鴻鵠之志』

今日はまとまった時間がとれたのでブログ書きました！ VCとしてスタートアップを見る時の目線が最近自分の中でちょっと変わってきたなという話です。 KLab Venturesを設立してこの2年ほど様々なスタートアップと関わってきましたが、短期間で一気に事業拡大する会社と停滞する会社の優勝劣敗が如実だなとつとに感じます。同じ時期に同じような資金を調達したスタートアップなのに1年経つとまったく違う事業進捗になっていることに驚いたりします。 その違いは何によって変わってくるのでしょうか？ この疑問について自分なりに考えましたが、起業した当初にピッチ大会やVCへの事業プレゼンで話すような事業計画や構想などはほぼ無意味だなぁと改めて思います。 その他にも一般的に重要そうな ・競争戦略 ・事業計画 ・マーケティング戦略 ・収支計画 などは軒並み意味がないな〜と思います。 ではこれらの一見重要そうな戦略云々

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長野くん、勉強させてもらいました

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やるべきこと当たり前のことを網羅すること。足りない所に気づいて自主的に改善を進められる人材を雇うこと。そういう優秀な人材を雇えるだけの社長の採用力。