概算する力 - レジデント初期研修用資料

以前別のところに書いた文章の再掲。 未知の問題に対して、「だいたいこうだろう」という概算を行えることが、技術者が成功する上では大切な能力になってくる。 概算が上手な人は、調査も計測もできないような未知の問題を前にして、過去の経験から数字を引くことで、個人の想像を、あたかも堅固な煉瓦で積み上げた建物であるかのように描写してみせる。それはあくまでも個人で想像したものにしか過ぎないのに、上手な概算は堅固に見えて、その堅固さが人を引き付ける。 概算能力の高い技術者が率いたプロジェクトは、結果として高い確率で成功する。 それはどんな過去に似ているのか ロケット技術者の糸川英夫は、ペンシルロケットを構想した国産ロケット黎明期、すでに3段式巨大ロケットに至るまでのロードマップを語っていたんだという。 ロケットの技術は、その時点ではまだペンシルロケットの構想段階でしかなかったのに、糸川のロードマップはいろ

[shimooka]

ふむ

[Wacky]

概算ができない人が先達に学ぶと、成果はたいていより厳密に、より厳しいものへと「改良」される。

[ume-y]

「厳しいことを尺度にするのは、たとえば数学の試験を採点するのに、答案用紙ではなく、学生がかいた汗の量を測定するのによく似ている」

[SasakiTakahiro]

すごい経験を持っているはずの誰かに概算力が伴っていなかった場合、その人の成果というものは、努力の蓄積それ自体である可能性がある。

[ROYGB]

これを読んでから前の話にもどると前半と後半のつながりが感じられたような気がした。id:entry:135025226

[Donca]

✔ 概算する力