分配と経営 - レジデント初期研修用資料

何とかしないといけない状況があって、そのときに何も考えないのは最悪で、 一人のリーダーが状況を仕切るやりかたは、「頭一つ」分だけまし。 一番いいのは「みんなで考える」やりかただけれど、それをやるのは案外大変。 アイデアというのはサボると出なくて、絞り出す、引きずり出すようなやりかたしないと出てこない。 状況を乗り切るために「みんなで考える」やりかたは、だからあんまり快適じゃなくて、 むしろ思考を引きずり出される側の人にとっては、しばしば不快ですらあるんだけれど、 「状況を乗り切る」目的達成するためには、援用できる思考リソースは、 きっと多ければ多いほど、いい結果に結びつく。 助けを必要とする人がたくさんいて、提供できる手の数は限られる。 有効な助けを出すためにはリソースの集中が必要で、不十分な助けというのは、 慰めにはなっても、結果につながらない。 こんな時に「みんな平等」をやると、みんな

[sol1og]

今のルールは「無能」であることに罰則がなくて

[n-e]

"「みんな一緒で平等」という考えかたは楽だけれど、それは「みんな無能」を前提にした安楽。「みんなで一緒に考える」、経営は、その「みんな」の能力を前提に、痛むことを強いる考えかた。"

[stealthinu]

なんで今の医者って患者を押しつけ合ってるの？お金にならないってことなんだろうか？医者にとって患者＝お客さんだと思うんだけど、不思議。

[polo_kappa]

本論ではないけど『状況を乗り切るために「みんなで考える」やりかたは、だからあんまり快適じゃなくて、むしろ思考を引きずり出される側の人にとっては、しばしば不快ですらある』の一文が身にしみた。

[rajendra]

無能な方が得をするんなら経営を改善するモチベーションが起きないわな。そういう市場にうまいことインセンティブを配置するのが、制度設計の要なのに。

[tororopop]

金以外の価値が外部性として存在し続けなければ、そもそも現状維持すら出来ないだろう。ただ目先の話なら、国民総背番号制などによって、患者の情報を医者たちが一括管理できる構造があれば効率的かもね？

[morutan]

『行うべきは「トリアージ」なんかではなくて、やはり「経営」なのだと思う』　「足りてない」で思考停止する（あるいは「足りてない」プロセスに入る）のではなく「足りる」ように工夫する、と

[medtoolz]

開業してる人達の意見が聞きたいな、と。。

[REV]

「自分に電話くれるときだけ「無能」になった。たぶん自分で大きな施設に電話するの 面倒だから、知能障害おこしたふりして患者さん投げた。」紹介するときだけ無能になりますｗ