柔軟さのコスト - レジデント初期研修用資料

診療というものも交渉の一形態であって、交渉ごとに、自分が「縦深」というものを利用できるようになったのは、 まだまだ最近のことのような気がする。 縦深を利用した、柔軟な対応を行えるようになると、外来でのトラブルが減る。幸いに、まだそうなったことはないのだけれど、 何か医療事故が起きたときに、身内の人に状況を説明するときなんかでも、最初から「妥協の余地」みたいなものを前提に 話しあいができるのならば、状況は恐らく、ずいぶん楽になる。 外来の考えかた 研修医を終えて数年間は、外来という場所を、一本の線のようなものだと考えていた。 その線は死守すべきラインであって、そこを破られることを、どこかで「負け」だと認識していた。 「何とか外来で頑張ってみましょう」なんて言葉は、当時の自分たちはよく使っていたし、今でもいろんな近隣施設で、 「外来で頑張った」結果として、その施設からうちに来ました、という患者

[SavingThrow]

"柔軟であるには縦深、例えば謝罪できる余地や謝罪金の余地、利用できるリソースが必要。柔軟さのほうがが最終的に系全体では合理的ではないか。" リスク管理的視点でこれを連想→ http://brevis.exblog.jp/13170418/

[taro-r]

「一円も出さないけど，何とかしてね」っていうのは無理…，だけど結構現実の社会では多い。体力がある組織だと，なんだかんだでお金は出るんだろうけど。

[REV]

最前線に行くと、「一歩足りとも後退してはいかん」「武器弾薬は？」「現地で調達してね」　なので、皆後方を志願するという話かなｗ　http://alfalfalfa.com/archives/387396.html