急成長するFabが抱えるジレンマ｜ネットコンシェルジェ

「Fab」はニューヨークに本社を置く、デザイナーズ商品に特化したECサイトだ。彼らはユニークな戦略によって、たちあげて2年そこそこで売上が1億5000万ドル（約110億円）とこれまでには考えられなかった成長を実現している。しかし、急成長ゆえの課題も現れてきているように思える。今回はFabのこれまでの戦略と、これからの課題について、考えてみたい。 もともとは、さえないゲイのSNSだった Jason Goldberg氏（以下ジェイソン）とBradford Shane Shellhammer氏（以下ブラッド）は、2010年にFabulisというゲイ専用SNSを立ち上げるが、Fabulisに投資したベンチャーキャピタルが期待したような売り上げを出すことができなかった。 2010年1月、ついに二人はFabulisを閉鎖するかの決断に迫られた。二人はお酒を飲みながら「自分たちの強みや情熱を活かして何が

[simomm]

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[watilde]

“そのひとつは完全招待制度の撤廃だ。これまでは招待されなければ、サイトの商品を見ることも出来なかったのだが、これが無くなった。商品検索機能もついた。ディスカバリーショッピング（＝探していなかった商品を

[invent]

急成長するFabが抱えるジレンマ｜海外ECサイト事例に学ぶ、売上アップのノウハウ｜ネットコンシェルジェ

[souya_matsuoka]

なるほど。日本だと非モテ→メンズファッション＋の永上さんを連想しました。 | 急成長するFabが抱えるジレンマ｜ネットコンシェルジェ via @netconcierge

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急成長するFabが抱えるジレンマ