グーグル式「管理しない人事」がイノベーションを起こす | 職場の人間関係学

「社員が自発的に自分の仕事にバリューを加えるような創造性を維持するには、できる限り階層をつくらず、仕事を管理しないことに尽きる」 ジャーナリスト 溝上憲文＝文 組織が巨大化してもベンチャースピリットを失わず、斬新なアイデアを発信し続けるグーグル。社員の自発的な創造力を促すためにあえて組織を管理しないその経営手法は知識創造型産業のモデルとなるのだろうか。 「普通の会社」では新しい技術は生まれない いかなる大企業も最初は小さなベンチャー企業だった。新しい技術や商品を武器に市場に少人数で攻め入るが、やがてシェア拡大とともに社員が増え、組織が肥大化していく。必然的に階層化と人事管理による業務の効率的遂行を追求していくことになる。 しかし、そうした管理手法は、ベンチャーの持つ絶えざる技術革新と、それを支える社員の“情熱”を奪うという、副作用を伴う。ある者は組織に息苦しさを感じて退出し、ある者は組織

[raimon49]

情報独占の排除, designed chaos

[yomogi]

If you want complete order, join the Marines（一からすべて命令してほしいなら、海兵隊に行けばいい）

[inurota]

「If you want complete order, join the Marines」「Sir! yes Sir!」

[hiroomi]

「四半期ごとに目標に対する評価面談を実施、新たな目標を設定。しかし1カ月で陳腐化する可能性もあり、ほとんど1カ月単位でチェック。 加えて、直属の上司と部下が週1回程度「One on One」と呼ぶ30分程度の面談を 」

[shaw27]

採用時のハードルがこれを可能とさせている部分もあるだろう。

[kaorun55]

なんもかんも理想的。そのぶんマネージャも社員も責任がつきまとうんだろうな。

[delico69]

「ニコポン上司」ってどんなのだろう？

[hase_lv]

うちと似てる。RT @YusukeShinozawa "上司のジョブオーダーがないので、自分からネットワーキングして情報を取りにいくなどして仕事を進めることが求められるし、そういう人が一番生きる会社です" グーグル式「管理しない人

[yyamaguchi]

「上司のジョブオーダーがないので、自分からネットワーキングして情報を取りにいくなどして仕事を進めることが求められるし、そういう人が一番生きる会社です」