日本でFacebookは生まれない | rionaoki.net

日本企業の弱点はプラットフォーム化ではなく消費者需要の把握だ： 追記：ちょっと冗長になっちゃったと気にしていたポストにトラフィックが向き始めたので簡単に要約しておきます。 日本企業はプラットフォーム戦略が苦手なわけではない（例：ゲームコンソール） 苦手なのは需要の把握だ ソフトウェア化により需要へ複雑な対応が可能になりその適切な把握が決定的に重要になった これは大企業には難しいのでベンチャーが重要←日本苦手 また細かな需要＝選好は国により違う←日本企業がアメリカ相手とか無理（例：Facebook） やっぱそういう問題のない中間財とかで勝負すればよくね？（例：携帯部品） とはいっても日本国内での需要把握は重要だからベンチャーまわりはやっぱりなんとかしよう という感じです。 アゴラ : 日本ITの国際競争力 「裏の技術力」と「表の技術力」という言葉を取り上げている。前者は基本的には製造技術のこ

[raitu]

facebookを例になぜ日本にventureが必要かの解説。

[suikyo]

単純に「ソフトウェア（収益源としての）に弱い」と言い換えられないか？

[shintaro_jp]

ちょっと古いけど面白いエントリー「日本でFacebookは生まれない」

[andrewanderson]

考え方が俺と似てるようで違う。

[mn_kr]

“ソフトウェアにより消費者需要を把握することが重要になった時代に、日本企業が世界市場で競争するのは非常に難しい⇒需要の把握が決定的な市場を避け、輸入に必要な外貨は他の産業で稼ぐ”という戦略へ。

[sasakitoshinao]

消費者向け市場では勝てないけど、下位レイヤーで食っていけるかどうか＞日本IT。