デキタン（できるヤツ探求アメブロ）

人事のアドバイスをする時に大事にしていること最近、企業の経営者のみなさまむけに人事アドバイザーを始めています。（サイバーエージェントの人事は変わらずやっています。人事アドバイザーを始めている背景はこちらです）「メッセやメールでいつでも相談可能」というものですが、人事に関することはどんなことでも相談にのらせていただいています。ご興味ありましたら、ぜひお声がけください。実際に経営者の方からいただいているご質問は下記のようなものです。実際の文章は個別性が高いので、項目である程度分類してみました。会社全体の未来や組織のつくり方。組織は生き物なので、課題は消えませんね。 ・ビジョンやバリューの浸透方法 ・「100人の壁」の乗り越え方 ・大きくなった組織の縦割り問題の解決方法経営チームを強くする方法。経営陣がワンチームだと強いですね。 ・経営合宿のやり方 ・役員直下の部長同士の関係性を良くする方法 ・

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