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『タコつぼではなくタコ × 事務局力』
対話で未来を創る機構=「フューチャーセンター」、仕事をワクワクしたゲームに変える=「ゲームストー... 対話で未来を創る機構=「フューチャーセンター」、仕事をワクワクしたゲームに変える=「ゲームストーミング」、変化の速い組織=「サラサラの組織」、誰もが会社を変えられる=「事務局力」、組織的学習の本質=「コミュニティ・オブ・プラクティス」 『問題は「タコつぼ」ではなく「タコ」だった!? 「自分経営」入門』の著者、友成教授とお会いした。 友成さんの早稲田大学での「自分経営ゼミ」の卒業生が、友成さんの「タコ理論」と私の「事務局力」が似ているので、ぜひ場を作りたい、とセットしてくれての訪問だった。 × 友成さんの問題意識は、「政策などのマクロな議論では社会は変わらない。一人ひとりの人間のミクロに踏み込んでいかなければ、何も変えられない」ということであった。 「昔は自分が官僚だったからよく分かるんだけど、 誰もが、制度や仕組みといった、マクロな抽象的議論をしたがるんだよね。 誰か特定の人に関わっても、