藤田晋『あえて具体的な目標を掲げず、方向性を示す』

サイバーエージェントが掲げる唯一のビジョンは、 「２１世紀を代表する会社を創る」 ですが、採用活動をしていると何度も繰り返し、 「２１世紀を代表する会社とは具体的にどのような会社でしょうか？」 と聞かれまして、毎回同じ答えを言っています。 「２０世紀でいうソニーやホンダのような会社をイメージしてますが、 同じような会社を創りたい訳ではなくて、そのくらいの規模や 世界的な成功、社会的な影響力を持つ会社という意味です」 ビジョンが具体的でないのは意図的にそうしているから なのですが、こういった質問には根気強く同じことを言い続ける しかないです 社会や株主は経営者の先見の明を期待するかも知れませんが、 残念ながら少なくとも私は天才でも予言者でもありません。 そんな社長が進むべき道に具体的な確信を抱いてしまうのは、 逆に非常に危険だと思っています。 景気や競合状況、変化する顧客ニーズ、社内に潜む落

[pc4beginner]

「金を稼いで会社を大きくすること」と堀江さんのように言えば良いのに。志とか人材教育とか、会社なら当たり前のことに力を入れているだけであって、そのツールとしてwebを使ってる。タダそれだけ。それが凄い事。

[holypp]

毎回同じ答えを言っています「２０世紀でいうソニーやホンダのような会社をイメージしてますが、同じような会社を創りたい訳ではなくて、そのくらいの規模や世界的な成功、社会的な影響力を持つ会社という意味です」

[ni-ten0]

確かにレイヤーによって理解はしづらいと思います。ある程度のマネジメントレイヤーが現場スタッフにまでハラに落とさせるのは結構大変。この辺がサイバーエージェントは上手いんでしょうね。