エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
『起業家への敬意』
笑門来福 経営プロコーチ 辻俊彦のブログ 小さい会社ほど、幸せでうまくいく。 StaySmallこそが成功... 笑門来福 経営プロコーチ 辻俊彦のブログ 小さい会社ほど、幸せでうまくいく。 StaySmallこそが成功の黄金律。 成功はランダムにやってくる。 失敗を糧にして成長していこう。 人間万事塞翁が馬。 得意淡然、失意泰然。 仕事がら、起業家による事業計画に関する説明を聞く機会が多い。 起業家の熱心な説明に対して、キャピタリストの反応は様々で、合理 的根拠の有無、肯定・否定で反応をタイプ分けしてみた。 A 根拠が曖昧で、否定モード いわゆるダメ出しタイプである。新しい産業を産み出していく、という キャピタリストの使命を忘れ、間違い探しゲームにハマッテいます。 30分ほど、そういう状態だったら、さっさと説明を切り上げましょう。 B 根拠が明解で、否定モード ビジネスプランを磨くには、最も役に立つタイプです。厳しい意見を 自らの課題と受け止め、真摯に対応すれば起業のスタートが、より スムーズにな