人を縛らないためのルールをつくる。フルリモート企業に聞く、リモート運用術 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

2020年東京五輪での混雑緩和や、新型コロナウイルスの感染拡大防止のためなどで注目されている「テレワーク（リモートワーク）」。満員電車での通勤も必要なくメリットも大きいが、「きちんと仕事をできるだろうか？」「自分の仕事はテレワークに向かないのでは？」など疑問の声が聞かれることも多い。 多くのエンジニアを抱える企業「K.S.ロジャース」は、“全メンバーフルリモート”を掲げ、日本企業の“慣習”を打ち破るかのような集団だ。 就業時間も場所も決まっておらず、副業も自由。「ルールに縛られないことこそが最もパフォーマンスを高める」と語る同社代表の民輪一博氏に、リモートでうまく運営できる組織とはどのような組織なのかを聞いた。 自由な働き方を実現するために、フルリモートでの起業を選択 —— 貴社の事業についてご紹介ください。 エンジニア集団として、クライアント企業のプロダクト開発に携わり、ワークフローの改

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