集合知のネガティブベクトルに学ぶプロジェクトマネジメントの卑怯さ

プロジェクトマネジメントというのは、とっても卑怯でクソだ。それを今から説明する。 プロジェクトマネジメントなう＼(^O^)／ http://ponponpainnow.blog.fc2.com/blog-entry-252.html はてなブックマークで怒涛のヒットしたこれ。 プロジェクトマネジメントにおいて、とても普遍的な内容なので説明するのに利用させて貰う。 記事の作者を批判するわけではない。顔文字うざいとかはこちらではやらない。 さて、この中で似たような内容が繰返し出てくる。 ●ポリシー ５）リーダーとメンバーがフラットでオープンな関係を築けなかったプロジェクトは、中長期的には失敗する。 ●フラット＆オープン（この項は全部） ４）全ての情報を全てのメンバーにオープンに。基本的にはメール・メッセージは常に全てのメンバー宛に。 ●スケジューリング ２）スケジュールとWBSは似て異なるもの

[nemoba]

そういうのを「しなやさか」って言うんだぜ。

[kougasha]

人間が集まるとどうしてこうもめんどくさくなるのか