日本を支える優秀な管理職達

仕事柄多くの企業の人達と会う機会があり，自社を含む日本の管理職たちの優秀さに感動したのでメモ代わりに気づいた点を書く． 1. 基本的に失敗しない 通常の企業運営であれば，成功するプロジェクトがあれば失敗するプロジェクトも存在する．しかし日本の優秀な管理者のプロジェクトは基本的に失敗しない． 彼らは仕事の内容ではなくコミュ力で戦う．なので，彼らにとってプロダクトの品質不足や赤字はプロジェクトの失敗を意味しない． 赤字のプロジェクトは数字の見せ方を工夫すれば順調なプロジェクトに見えるし，事前に政治力を働かせておけば厳しい追求もない．不十分なプロダクトも同様である． 順調であると報告された赤字プロジェクトには当然，引き続き投資が続けられて赤字を垂れ流すが，発覚する前には昇進か退職が待っているので彼らに失敗はない． 会社ごと吹き飛ばしかねない特大の爆弾に成長することもあるらしいが，基本的にはその前

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日本は他国に比べ完璧主義と言われるが失敗がひどく許されないという面もありそれが先ず保身を図るという文化になってる。日本の中間管理職は権限が録に与えられておらず根回しコミュ力無いと何もできない。