事業が分かるエンジニアがいない

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.timakin.com/posts/hacker-and-suits/ IT技術者のイメージが確立した頃のITというのは基本的に技術が収益性を決定していた。ビジネスの人間からすれば「おかしなこと」で、普通に考えれば顧客が何を求めているかが問題だ、という意識があったはずだ。 例えば、(フォードの速い馬車という意味ではなく)顧客がミント味のガムを求めていることが判明したとする。当然、ミント味のガムを製造すれば儲かる! のだが、ITでは「ミント味のガムを製造することを認めてよいかどうか」を決めるのはエンジニアであり、そしてエンジニアは実装言語の仕様書を読んでいるだけで、更にその仕様書は半導体ベンダが決定し、加えてその仕様書も主にカリフォルニア辺りの国立大学の発明を言語化しただけのものだ。つまり、ITにおいては、顧客が何を言おう

[fut573]

技術よりもビジネスモデルが収益性を確定するという意味では同意するけど、顧客からの売上を最大化する企画をたててビジネスを作るってのか駄目なアプローチだと判明してきたのがイノジレからの流れでは？

[buhoho]

何言いたいのか良く分からない。(まあ人に見せるための記事とも限らないけど)

[kakaku01]

引用に対して関係の薄い持論を並べた後に結論部分の太字でオジサンが求めてるのは出会いだのお酌だの日本語書くのが下手すぎないか？

[threetea0407]

技術がわかるビジネスパーソンがいない

[Wafer]

エンジニア「事業がわかる経営者がいない」

[khtno73]

IT利用の歴史的背景を全く理解してないゴミ文章。バカの考えは休むに似たりとはよく言ったもの。