若手は居場所をなくさないために積極的に主導権を取れ――今のSIerの現実

若手は居場所をなくさないために積極的に主導権を取れ――今のSIerの現実：明日から使えるシステム開発プロジェクトの進め方 再入門（1） 本連載では、システムを外部に発注する事業会社の側に立ってプロジェクトをコントロールし、パフォーマンスを最大化するための支援活動をしてきた筆者が、これまでの経験を基に、プロジェクト推進の勘所を解説していく。 連載目次 今のSIerの現実――プロジェクトの進め方を見直そう 本連載では、システム開発プロジェクトの進め方をあらためて解説する。いまさら「プロジェクトマネジメント？」と思われる読者もいるかもしれない。実は、システム開発を取り巻く環境がここ数年で大きく様変わりしている。その結果、プロジェクト推進の在り方を再確認する必要性が増しているのだ。 まず、SIerが得意としてきたワンストップの受託開発が減ってきている。従来、SIerは事業会社からの相談を受けて、シ

[decoy2004]

連載

[shioki]

“率直に言って、開発プロジェクトチームの上位にいる管理職が“老害”となっているケースは珍しくない。例えば、業務の丸投げだ”

[kitone]

“プロジェクトの成否を握るのは、メンバーが強い当事者意識を持っているかどうかだ。”