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Insider's Eye -- マイクロソフトが提供する開発指針「MSF」とは何か?(2/2) - @IT
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プロジェクトを上記表にある6つのチームに分割して、それぞれのチームに明確な説明責任(=役割分担)を... プロジェクトを上記表にある6つのチームに分割して、それぞれのチームに明確な説明責任(=役割分担)を与えることで、チーム間で、下図のような(階層的ではない)ネットワーク的なコミュニケーションを促進させることができる。つまりこのような構成にすることで、それぞれのチームは、その説明責任を果たすために、必要ならば適切なチームとのコミュニケーションを図るようになるわけである(もしこれが階層的に構成されたチームならば、その階層をたどらなければならないなど、コミュニケーションに支障が出てくる可能性がある)。 ●大規模プロジェクト/小さなプロジェクトでのチーム構成の方法 大規模なプロジェクトで6つのチームに分割する方法には、「職能チーム構成」と「製品機能チーム構成」の2種類がある。職能チーム構成は、6つのチームを作成し、上記のチーム構成要素の分類に従って、そのそれぞれのチームに構成員を割り当てる方法である