富士通が幹部社員向け早期退職、富士通とNECの主な事業改革と人員再配置の歴史、中期経営計画の進捗 | 「最高のゴール」を目指して！

事業環境の変化に伴い、求められるスキルも目まぐるしく変化する中、従業員の自律的なキャリア形成を促進するとともに、グループ全体での人材の流動性を高め、キャリア・スキルチェンジや適所適材の考え方のもとでスピーディーに人材の最適配置を行っています。 また、従業員にはグループワイドでのポスティング制度など継続的な成長機会の提供やリスキリング支援を行うとともに、新卒採用やキャリア採用により、積極的に必要な人材の獲得を進めていきます。 富士通の大規模な人員削減は、2019年3月末に2,850人が早期希望退職して以来です。 今回の施策は、お客様および自身のDX化を強力に推進するDX企業への変革を加速する中、「DX企業への変革を加速するための人材施策」の一環となります。 そして、今回の取り組み以下としています。 １．ビジネスプロデューサーへの変革 ・国内グループの全営業職約8,000人を対象にスキルアップ

[yaotyan]

2022年3月8日、富士通が2022年2月末まで募っていた早期希望退職に、国内グループに勤める50歳以上の幹部社員3,031人が応募したことを明らかにしました。そこで、過去の構造改革と人員再配置について主な歴史を確認します。