クリステンセン教授が語った、破壊的イノベーションが「起きない理由」と“Job To Be Done” | Biz/Zine

クリステンセン教授が語った、破壊的イノベーションが「起きない理由」と“Job To Be Done” 「破壊的イノベーション〜新たな成長事業をどのように生み出すのか〜」講演レポート 11月13日、イノベーション理論の第一人者、ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン教授がNECと一般社団法人Japan Innovation Network (JIN) による共同招聘により「C&Cユーザーフォーラム & iEXPO2015特別講演」に登壇。これまで氏が構築してきたイノベーション理論を、具体的な事例を交えて噛みくだくように解説した。ポイントは、「3つのタイプのイノベーションサイクルが回らない理由」と、「朝、なぜマックシェイクが男性に売れるのか」という、予想外の展開であった。その真意はいかなるものか。破壊的イノベーションの本質をご本人が語った。 「３つのイノベーションタイプ」の

[yatera]

「朝の通勤の長い運転中に、片手で持てて、退屈しのぎになり、それなりに腹持ちするものを探している。シェイクはカップホルダーに収まり、濃いめの液体なのでストローで飲むと時間もかかってちょうどいい」

[kiyo560808]

破壊的イノベーションは、ある企業の商品に対抗して競合がとる行動で、従来の製品やサービスが分断されてしまう現象。持続的、効率化は、いったん市場に受け入れられた製品に対して行われる

[ks0222]

「用事が何であるかを理解し、できるだけうまく用事を片づける方法を考えればよい。また、用事と用事を片づけてくれる製品・サービスを紐づけるブランドも必要」

[kwms]

#newbz

[kilminwq]

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[toyama0919]

“Theory of jobs to be done”の話おもしろい。

[riywo]

うむ

[hito-kan]

"用事の構造（job architecture）"を実現させることが重要。