人事評価に「フロー」を使えば、日本企業はクリエイティブになる | Biz/Zine

人事評価に「フロー」を使えば、日本企業はクリエイティブになる 特別鼎談：チクセントミハイ博士×入山章栄氏×佐宗邦威氏 後編 入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。前々回、前回・今回は特別ゲストとして、ポジティヴ心理学の世界的な第一人者であり、フロー概念を提唱したことでも知られる米クレアモント大学のチクセントミハイ教授を迎え、イノベーション、クリエイティブ都市、テクノロジー、人の幸せなどに関して鼎談を行った。 後編となる今回は、「どうすればクリエイティブな組織は生まれるか」という疑問について、チクセントミハイ教授から具体的なヒントを多くいただくことになった。クリエイティブな組織・個人を目指す方に色々な気づきを与えてくれる鼎談となっている。前編はこちら、中編はこちら。 職種や仕事内容によって異なる「フロー」に至る道のり 佐宗：（米デザインス

[naoswave]

フローとスキルとチャレンジ

[gesoyaji]

やる気を出させる術ではなく、当事者がフロー状態にさせる術。ここの微妙な違いを意識して読むと面白い。

[shiba_yu36]

チャレンジとスキルの2軸確かに

[VoQn]

「気持ちになる」についてのアカデミックな解説です

[dreamyou]

“フローとは、人がその時にしている仕事やタスクに集中して、時間も身体感覚もなくなるほどの状態になること”

[pluripotency]

人事