エンジニアがはてなでマネージャーをやるということ - An Epicurean

このエントリーははてなディレクターアドベントカレンダー2016の15日目の記事です。また、このエントリは先日の はてなエンジニアセミナー #7 でお話したことを、書き起こしたものでもあります。 Mackerel というサーバー監視・管理SaaSの開発チームのディレクターを務めている id:Songmu です。はてなのチーフエンジニアも兼務しています。 これまでの経歴としては、中国でITベンチャーの立ち上げに関わったり、その後語学学校で営業兼システム担当、SIer、Web企業でソーシャルゲームのリードエンジニアなどの経験を経て、2年ほど前にはてなに入社しました。 現在兼務している、ディレクターとチーフエンジニアという職位は、一般の企業では両方共課長格くらいで、W課長みたいな社内では珍しい立ち位置です。 Mackerelのディレクターとしては、プロダクトマネージャーとスクラムマスター的なことを

[Songmu]

はてなディレクターアドベントカレンダーのエントリーを書きました

[hatz48]

参考になる

[braitom]

“決める・責任を取るのがマネージャーの仕事だということ。良くないサーヴァント型リーダーの落とし穴としてみんなで決めましょうなどと言っていつまで経ってもやることや仕様を決めないという”

[nilab]

エンジニアがはてなでマネージャーをやるということ - An Epicurean

[krrrr]

良い

[y_uuki]

よい "なんで今やっていることがつらいのか、どうやれば楽しくなるのか、面白くなるのか、を自問するようにしています。"

[gamella]

良い話

[magnoliak]

よい

[ukimewomiru]

相手のスキルを信頼して、あるいは鍛えてもらうことを期待して、タスクを細かくしすぎない、という話が印象的。投げてると思われないためには、やはりメンバー個々と話してスキルや姿勢を把握することだろうか。

[t2y-1979]

たくさん参考にしたい

[hs_hachi]

モヤモヤしてるところが少し晴れたようなきがふる

[motemen]

Songmuさんは最高

[yokoninaritai]

すごく為になる話だった。

[teppeis]

「ディレクターは「エラい人」」これは組織デザインのやり方次第で、うちではPMは偉くないです（人を評価する人材マネジメントはやらないという意味）

[kamayan1980]

ああ、朝から女性が弁当配る話のやつか、と読んでみて全然違うことに気づいた。失礼いたしました。

[jusei]

よい　“はてながそういう理想論が通じる組織であり続ければいいな、と思っていますし、そういう組織であり続けられるように僕自身もはてなにコミットしていくつもりです。”

[k1take]

「気をつけていることは「決める・責任を取るのがマネージャーの仕事だ」。良くないサーヴァント型リーダー「みんなで決めましょう」。判断や決断が遅れチームを迷走させる、自分で決断する必要があります。」

[oooooo4150]

“「経営者目線になれ」というような言説はよく聞かれます。それが有効なのが確かですが、情報や権限を渡す努力をせずにそれが実現できるはずがありませんし、それなのにそういう態度を要求することはパワハラ”

[u_tis]

全文、「そうですね」となる。

[a-know]

"「今はつらくてもいい」とか「我慢している」というのは自分への言い訳で、思考停止だと考えています。そういう状態でも、なんで今やっていることがつらいのか、どうやれば楽しくなるのか、面白くなるのか"