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    hatz48 hatz48 参考になる

    2017/01/16 リンク

    braitom braitom “決める・責任を取るのがマネージャーの仕事だということ。良くないサーヴァント型リーダーの落とし穴としてみんなで決めましょうなどと言っていつまで経ってもやることや仕様を決めないという”

    2016/12/18 リンク

    nilab nilab エンジニアがはてなでマネージャーをやるということ - An Epicurean

    2016/12/18 リンク

    krrrr krrrr 良い

    2016/12/18 リンク

    y_uuki y_uuki よい "なんで今やっていることがつらいのか、どうやれば楽しくなるのか、面白くなるのか、を自問するようにしています。"

    2016/12/18 リンク

    gamella gamella 良い話

    2016/12/17 リンク

    magnoliak magnoliak よい

    2016/12/17 リンク

    ukimewomiru ukimewomiru 相手のスキルを信頼して、あるいは鍛えてもらうことを期待して、タスクを細かくしすぎない、という話が印象的。投げてると思われないためには、やはりメンバー個々と話してスキルや姿勢を把握することだろうか。

    2016/12/17 リンク

    t2y-1979 t2y-1979 たくさん参考にしたい

    2016/12/17 リンク

    hs_hachi hs_hachi モヤモヤしてるところが少し晴れたようなきがふる

    2016/12/17 リンク

    motemen motemen Songmuさんは最高

    2016/12/17 リンク

    yokoninaritai yokoninaritai すごく為になる話だった。

    2016/12/16 リンク

    teppeis teppeis 「ディレクターは「エラい人」」これは組織デザインのやり方次第で、うちではPMは偉くないです(人を評価する人材マネジメントはやらないという意味)

    2016/12/16 リンク

    jitsuzon jitsuzon 素敵だ

    2016/12/16 リンク

    kamayan1980 kamayan1980 ああ、朝から女性が弁当配る話のやつか、と読んでみて全然違うことに気づいた。失礼いたしました。

    2016/12/16 リンク

    jusei jusei よい “はてながそういう理想論が通じる組織であり続ければいいな、と思っていますし、そういう組織であり続けられるように僕自身もはてなにコミットしていくつもりです。”

    2016/12/16 リンク

    k1take k1take 「気をつけていることは「決める・責任を取るのがマネージャーの仕事だ」。良くないサーヴァント型リーダー「みんなで決めましょう」。判断や決断が遅れチームを迷走させる、自分で決断する必要があります。」

    2016/12/16 リンク

    oooooo4150 oooooo4150 “「経営者目線になれ」というような言説はよく聞かれます。それが有効なのが確かですが、情報や権限を渡す努力をせずにそれが実現できるはずがありませんし、それなのにそういう態度を要求することはパワハラ”

    2016/12/16 リンク

    u_tis u_tis 全文、「そうですね」となる。

    2016/12/16 リンク

    a-know a-know "「今はつらくてもいい」とか「我慢している」というのは自分への言い訳で、思考停止だと考えています。そういう状態でも、なんで今やっていることがつらいのか、どうやれば楽しくなるのか、面白くなるのか"

    2016/12/16 リンク

    Songmu Songmu はてなディレクターアドベントカレンダーのエントリーを書きました

    2016/12/16 リンク

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