どれくらい分かり合っておくべきなのか - hitode909の日記

技術検証とかやるときに、夢のおもしろ新技術の練習をしていると、おもしろさ、夢っぽさゆえに、導入しましょう!!となる力が働いてしまう。現在レガシー寄りの構成で、モダンな技術を試すときとかは、成功を願ってしまう。 移行先で今の苦しみが解消されているかは要確認で、技術スタックの問題ではなくて、ビジネスロジックの複雑さが現れているだけだったら、複雑さがそのままスライドして再構築されるだけだったりする。 というときに、粗探しをする前提の人を任命しておくと良いかもしれない。粗探しをするつもりでなくても、関係者が同質的すぎるときは一歩引いてバランスが取れているか確認する必要がある。 ちょっと別の話で、チームメンバーとどれくらい信じているものが同じことを期待するかという話題があって、 似たような人が集まっていると話は早い 合意形成が楽 結論が偏る恐れがある いろんな人がいると意見の偏りを防げる 合意形成は

[mas-higa]

"連帯保証人にならない" これは大切

[giveus]

連帯保証人にならないであげちゃうひとでさんも家訓に沿ってると思う！ちなみにうちにも同じ家訓がある。

[toya]

連帯保証人になるな、は言われたなー（家訓ではなさそうだけど）

[Pasta-K]

ライブラリをメンテナンスモードのものからナウいやつに差し替えたところで根本の辛さは替わらないので、もっと根本的な変更が必要では？という話をしていた "複雑さがそのままスライドして再構築されるだけ"

[do_su_0805]

ちょうど今日悩んでいた話題がたまたま文章化されていた。一つの群をどう形成するかみたいな話が少し触れられている