ベテランが新人にきちんと教える会社と、そうでない会社のちがい

企業内における人材育成は、難しい問題をはらんでいる。若手からすれば、先輩や上司が 「きちんと教えてくれない」 「教え方が悪い」 という不満をいだきやすく、逆に先輩や上司からすれば 「質問しに来い」 「技術は盗むものだ」 「時間をわざわざ割いてやっているのに、学ぼうとしない」 という若手の意識不足を指摘することになりやすい。 一体なぜ、このようなことになるのだろうか。それはひとえに、「意識のちがい」が明確だからだ。 若手にとって見れば、「上司や先輩が新人に教えることは、会社にとって重要な仕事の一つ」と考えているのに対して、 上司や先輩にとってみれば、「ベテランにとって必ずしも重要な仕事の一つではない」「忙しいのにわざわざ教えてなどいられない」 と考える人も多い。 事実、若手への教え方を熱心に研究している人はほとんどいない。せいぜい、 「自分のやり方をよく見て学びなさい」 「マニュアル読んでお

[userinjapan]

「隗より始めよ」「ははぁっ！」

[peketamin]

“会社が若手の教育を 「個人に任せるべきものではなく、会社が制度として設計しているかどうか」 だ。これにより、成果が大きく変わる。”

[akulog]

教育することを評価する意識も作らないといけないね #toki3_memo #jk_times

[kanayatetsu]

これね。