一緒に働きたい人（あるいは、最低限、一緒に働いても問題なさそうな人）を選ぶ、面接での質問について。

「面接だけで、有能かどうか見抜けるか？」（Books&Apps） 採用失敗の本質は「ミスマッチ」にあり、さらに言えば「面接からパフォーマンスを予測する」のが難しいことにある。 僕自身、最近、面接を受けたり、面接をする側になったりという機会があったで、これを読んで考えさせられました。 実際のところ、「面接で能力や人柄を見抜く」っていうのは、けっこう難しいんですよね。 能力はともかく、人柄くらいは、わかるんじゃないの？ 僕もそう思っていました。 医学部というのは二次試験で面接が行われることが多いのですが、担当している偉い人に以前聞いた話では、 「それが決め手になるというよりは、明らかにコミュニケーション能力に問題があったり、挙動不審な人を除外するためにやっているようなもの」 だということでした。 それはもう10年以上前の話なので、今はまったく違うのかもしれませんが。 【読書感想】採用学（琥珀色

[buried_treasure]

河野：「本当に大切にしてきたことは何？　あるの？　ないの？」って。 糸井：うん、うん。 河野：「それは、言葉になってるの？」。そういうことですね、聞きたいのは。

[hiro-okawari]

“非常に変わりにくい能力とされているのが、IQに代表される知能、創造性、ものごとを概念的にとらえる概念的能力、また、その人がそもそも持っているエネルギーの高さ、部下を鼓舞し、部下に対して仕事へのエネルギ

[ewiad420]

質問した内容をあえてズラす人、素直に知らない、分からないが言えない人と一緒に仕事すると非常に厄介だよね…。分からないことは理屈こねて他人に回すし、間違ってても謝らずに論点ずらす。いや、ためになった。

[kita-tuba]

一緒に働きたい人（あるいは、最低限、一緒に働いても問題なさそうな人）を選ぶ、面接での質問について。

[p_shirokuma]

他人の奥行きを短時間で類推するための、優れた質問が紹介されている。