コンサルティング会社は、人の欲望や悪意をとり扱う「裏スキル」を教えてくれた。

「修羅場」とか「ケース」とか、少し思い出したことがあったので、書いてみたい。 ＊ コンサルティング会社に在籍していた時は、修羅場ではないが、確かに「きわどい」ケーススタディをよくやった。 例えばこんな具合だ。 〇都内の印刷業の経営者が、あなたに何気なく 「ウチの役員のYさん、次の社長候補なんだけど、どう思う？」 と聞いてきた。 なお、あなたのYさん評価は、「経営者のお気に入りで口は達者だが、経営者としては力不足」だ。 どう回答するか？ 〇青森の建設業。あなたはその経営者と個人的に親しい。 ただ、最近耳にした噂で、経営者がどうも談合に関与しているらしいことがわかった。 ただし、今のところ証拠はない。 あなたは上司にそれを報告するか？ もちろん、上だけでは足りない情報がたくさんある。 「これだけでは何とも……」と言ってしまいそうになる。 だが、コンサルタントは「その情報だけではわかりません」と

[yarumato]

“君主論「善い行いをすると広言する人は、よからぬ多数の人々のなかで破滅する」人の悪意を回避するため、人の悪口を陰で言わない。”

[ONOYUGO]

“現場ですべての情報が入手できるわけではない。 自分で想像を巡らせて、状況を仮定して自ら補完し、回答をだす。”　たしかに。

[koogawa]

「ウチの役員のYさん、次の社長候補なんだけど、どう思う？」いちばん苦手な質問だ・・！自分なら黙ってしまいそう