それは「権限委譲」ですか？それとも「丸投げ」ですか？：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ

「権限委譲」、仕事を任せ、責任感と自主性を育てる。その志はすばらしいのですが、なかなかうまくはゆかないもの。 松下幸之助曰く、「権限委譲」とは「任して任さず」ということ。 「好きでやりたいと思っている人に自分の仕事の一部お任せする。ただし、任せた以上はあまり口出しをしない。失敗しそうなときははっきり注意する。例え失敗しても、その責任は全て経営者自らが負う」 「君に任せたよ」と言っておきながら、失敗の責任を負わない。「せっかくあいつに任せたのに、期待を裏切られたよ」。そういう人に限って「私は部下を信頼して仕事を任すようにしているんですよ」という。これは、「権限委譲」ではなく「丸投げ」という。 また、任せておきながら、細かいことにまでひとつひとつ指示をするのも、任された方としてはたまったものではない。「まかせてくれたんじゃないんですか？だったらもっと自由にやらせてもらえませんか？」と言いたくな