情報システム部門はなぜ子会社化されたままなのか？あるいは子会社に切り出す意味について考えてみる：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ

大変いまさらであり、職業上、答えられないのはマズイような疑問なのだが。 大企業の情報システム部門はなぜ子会社化するのだろうか？ または、なぜ子会社化したままなのだろうか？ 業務改革とそれに伴うシステム刷新を仕事にしているので、多くの情報システム子会社の方々とお付き合いがある。コンサルタントとシステム子会社の方って、対立構造になったりするのかな？と思う人もいるかもしれないけれど、とんでもない。プロジェクトを成功させるためには、絶対にタッグを組む必要がある。 というわけで普段から何気なく接しているのだが、なぜ本社から分社しているのだろうか、と考え始めると意外と理由が分からない。もちろん一般に言われている「分社の理由」はだいたい知っているけれども、それが合理的だとはどうしても思えないのだ。 ★よく言われる分社理由1：コア業務じゃないから コア業務じゃない仕事はアウトソースした方がいい。そこに貴重

[atsuizo]

言いたいことが全部書かれてた。