「事業再生の現場」：第2回 PEファンド投資先でみた事業再生の現実 - Business Nomad Journal

ターンアラウンド・ノマドによる事業再生ストーリー第2回は、経営コンサルティングから事業再生へと踏み出した筆者、事業再生専門家がみた「事業再生の現実」です。 筆者が初めて手掛けた再生に陥った企業の当時の雰囲気や、出資したファンドがつれてきた米国のMBA資格を持ち、外資系企業のCEOを務めた「プロ経営者」がどのように機能しているのか、生々しく語られています。 プロ経営者の実行した施策とは、そしてその結果はどうだったのでしょうか。 「事業再生の現場」：第1回 経営コンサルティングから事業再生へ【前編】はこちら 10年続いた赤字と3度の資金注入の罪 関わることに決めた再生企業は、私が幼いころから企業名を聞いたことのある老舗のシステムキッチンメーカー（A社とします）でした。 もともとは大手メーカーが子会社として保有していましたが、かなり経営に手を焼いたために親会社が投資ファンドに売却したのです。この