ＩＴは組織形態をかえるか | タイム・コンサルタントの日誌から

Ｋさん。メールをいただいたのに、ご返事が遅れて申し訳ありません。ＩＴは組織形態をかえるか、というご質問ですが、ちょっと考えはじめてみたところ、意外に奥の深い問題なのに気付き、どうご返事しようか迷っていたのです。私自身、まだ頭の中で完全に答えが整理しきれたとはいえません。 この問題が難しいのは、「組織の変化」を考える際に、それが構造の変化なのか機能の変化なのかを区別する必要があるからです。企業組織に限らず、どんな仕組みであれ、それが目的に対してはたすべき機能があり、その機能を実現するために諸要素を組み合わせて構造をもたせます。組織を論じるとき、ふつうの人はすぐ「組織図」を連想しますが、これは目に見える構造の面をあらわしているだけです。しかし、構造は機能とあわせて、しかも現実の制約条件の下でみないと、正しく理解できません。 ちょっとわかりにくいと思いますので、例を挙げましょう。Ａ社は全国に販売

[hamasta]

逆に中央集権化かー　確かにそうなのかも　管理しやすくなるのだから　でも、情報の流れと権限の行使はまた別なはず