DMM亀山会長「社員が辞めるときは必ず理由がある。『根気がない』と嘆くよりも……」 | 文春オンライン

Q どのように管理職を集めたらいいですか？ 会社をもっと大きくしたいのですが、自分を支えてくれる管理職がいません。期待していた社員も何人かいましたが、根気がなくてすぐに辞めてしまいます。亀山さんは今まで多くの優秀な人材を見出してこられましたが、どのように集められたのでしょうか？ 面接の際に注意すべきことなどありましたらアドバイスをお願いします。 （40代・男性・会社経営） A 入社後に社員が残りたいと思える会社になることかな。 俺も数多くの面接をしてきたけど、数時間話したくらいじゃなかなか分からないよ。優秀そうに見えたやつが口だけだったり、ダメそうに見えたやつが結果を出したりで、採用の当たり外れなんてほとんど運だね。 そんな当てにならない面接に時間を割くより、やっぱり大事なのは、入社後に社員が残りたいと思える会社になることかな。どんなに優秀な人材に巡り会っても、辞められたら元も子もないから

[santo]

「今時のやつは根気がない」と嘆くより、自分が見捨てられたと思った方がいいよ。人望か、給料か、未来か、たぶん何かが足りなかったんだろうね。」DMM社長、深い。

[kakei-akihiko]

自分にとって困ることがあるのは自分が悪い。人に原因を押しつけてはいけない。