日の丸液晶JDIで思い知った、「変わらない」という大企業の病

「既存ビジネスから脱却しないと先はない」――。 伊藤嘉明氏は2017年6月に液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（JDI）の常務執行役員兼CMO（最高マーケティング責任者）に就任して以来、そう訴えていた。既存ビジネスとは、スマートフォン向けの小型液晶事業のことだ。製品メーカーの販売事情に振り回され、圧倒的な資金力を誇る中国勢や韓国勢との価格競争は厳しい。同社は赤字経営が続いていた。 非モバイル事業へのシフトは伊藤氏が言い始めたことではない。2012年にJDIが発足して以来の懸案であり、同業で2016年に台湾・鴻海精密工業に子会社化されたシャープも直面し続けた課題だ。だが、それまでの経営陣は事業規模とシェアを求め、筆頭株主の官民ファンドの支援をバックに「拡大路線」を突き進んだ。 ライバルの韓国サムスン電子は次世代ディスプレー技術として期待されていた有機ELにいち早く経営資源をシフトし、新たな市

[napsucks]

誰かと思えばハイアールで透明な洗濯機をPRしてた人か。日本の合弁企業なんて大企業のリストラ先でしかないよ。ゴミ人材の掃き溜めに何を期待して入ったのか。この20年日本製なんて指差して笑ってりゃそれが正解だよ

[PROOF]

日の丸液晶(笑)よくもまあ、こんなクソボケ企業を賛辞してたよな。メディアさん

[goadbin]

絵にかいたような大企業病だな。