「解決できないジレンマはない」妥協の産物を回避する意思決定術｜LINE 二木洋平 | キャリアハック（CAREER HACK）

今や多くの企業や店舗が利用している『LINE公式アカウント』。売上、ユーザー体験、課題の解消…一体何を優先してプロダクトをマネジメントするか、天秤にかけても答えは無い。ジレンマと向き合う、PMの意思決定についてLINE 二木祥平さんが語ってくれた。 ※2019年11月12日に開催された【Product Manager Conference 2019】よりレポート記事をお届けします。 【プロフィール】二木 祥平 LINE株式会社執行役員。LINE企画センタービジネスプラットフォーム企画室 室長。大学卒業後、株式会社リクルートに入社。プロダクトマネージャーとしてリクナビNEXTや新規事業の立ち上げを経て、2015年LINE株式会社へ入社。2019年に最年少で執行役員に就任。現在はLINE公式アカウントや運用型広告プラットフォームなど、LINEの売上の50%超を担う法人向けプロダクトの責任者。

[inductor]

いい話だし勉強になる

[rlho]

“基本的に解消できないジレンマというのはありません。ましてや同じ社内。大抵はWhyを１, ２回繰り返せば同じ目的に行き着きます。”

[massa142]

“そもそも問題は本当に二律背反なのでしょうか。基本的に解消できないジレンマというのはありません。ましてや同じ社内。大抵はWhyを１, ２回繰り返せば同じ目的に行き着きます。”

[d4-1977]

パワーワード感あるけれど、たどり着く前に心折れ無いようにしてくのも大切なんじゃないか？って感じました。

[rd050201]

なるほ

[yoiIT]

“「ジレンマは必ず解決できるんだというスタンス、そして権限を持って、部署を横断した課題解決は、PMにしか出来ないクリエイティブな仕事です。どうかジレンマに敗北しないでほしい」”

[katzchang]

ええ話や

[hirorinya]

その結果があれ？