プロダクトマネージャーはどう評価されるべき？元Google PM対談｜河合敬一×及川卓也 | キャリアハック（CAREER HACK）

Japan Product Manager Conference 2016におけるナイアンティック河合敬一さんと、インクリメンツ及川卓也さんの対談をレポート。会場から飛んできた鋭い質問に2人はどう回答した？ ▼前編はこちらより 『ポケモンGO』のナイアンティック社・河合敬一が語った、プロダクトマネージャー論 「変化の仕掛け」をつくる ※2016年10月に開催された「Japan Product Manager Conference 2016」よりレポート記事をお届けします。 この日会場に集まったのは、自身がPMであったり、とても近しい領域を担う人たち。『ポケモンGO』のPMである河合敬一さん、そしてMicrosoftやGoogleでヒットプロダクトの開発に関わってきた及川卓也さんを前に、多くの質問が飛び交った。 その一部を河合さんと及川さんの回答とともに紹介する。 Q：組織やプロダクトの規模

[sinya77]

PM=プロジェクトマネジャーと読み替えてもイケる。規模が大きくなり取りこぼしがあるときは？(回答)仕組みを作るかPMの頭数を増やす。／今直面。分割統治で機能は実現したがレビューしきれずバグ大量。目から鱗。

[noodlemaster]

いずれも、成立してたのは高い能力を持つスペシャリストがしっかりいたから。ふつーの組織ではまず無理

[tbpg]

仲間と信頼と成果 "短期だけじゃなく長期的な信頼関係の構築がそのPMの評価に関わってくる"