エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
コラボレーションを成功させるには「健全な緊張」が欠かせない マーサーCEOに聞く 高業績を生む組織の要件(前編) | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
コラボレーションを成功させるには「健全な緊張」が欠かせない マーサーCEOに聞く 高業績を生む組織の要件(前編) | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2014年6月号(5月10日発売)の特集は『最強の組織』。あらゆる企業は業績を上げるために試行錯誤してい... 2014年6月号(5月10日発売)の特集は『最強の組織』。あらゆる企業は業績を上げるために試行錯誤しているが、それに成功している企業とは、どのような組織なのか。組織や人材マネジメントを中心としたコンサルティング・ファームとして知られるマーサーのグローバルCEO、フリオ・ポルタラティン氏に話を聞いた。全2回。 首尾一貫した戦略と迅速な意思決定がカギを握る ――どのような組織が高業績を維持しているのでしょうか。 写真を拡大 Julio Portalatin (フリオ・ポルタラティン) マーサー社長兼CEO。1959年生まれ。ホフストラ大学卒業。オールステート保険を経て、AIGに入社。AIGヨーロッパの社長兼CEOをはじめ、同グループにおける数々の要職を歴任した後、2012年1月より現職。マーサーの親会社であるマーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズの執行役員も務める。 成功している企業はいず