川越胃腸病院がスタッフのリテンションに成功したのはなぜか 組織の活性化に必要な「見極める力」【最終回】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

モチベーション、目標設定に続き、最終回では「理念浸透」をテーマに考える。経営理念の浸透や強い組織文化の構築は組織にどのような効果をもたらすのか。強い文化が組織にもたらす好循環を、川越胃腸病院の事例をもとに考える。 なぜ組織はバラバラになるのか 写真を拡大 竹内規彦（たけうち・のりひこ） 早稲田大学ビジネススクール准教授。2003年名古屋大学大学院国際開発研究科博士課程修了。博士（学術）学位取得。東京理科大学経営学部准教授、青山学院大学大学院経営学研究科（戦略経営・知的財産権プログラム）准教授等を経て、2012年より現職。 前回はモチベーションの向上に向けた個人の目標設定や目標管理の考え方について、心理学の諸説をもとに解説した。今回は、個人から少し範囲を広げ、組織・集団レベルでの問題について考えてみる。 近年、「組織がバラバラ」「経営理念が浸透しない」など個人と組織との統合化の部分で課題を抱

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機関の特色は、専任スタッフによって構成されたメンバーではなく、各部門からのスタッフが一定期間、兼任の形でこの業務にあたるところにある。すなわち、川越胃腸病院における部門横断的なＣＦＴ（クロス・ファンク