エベレストの登山ガイドが示す、命を背負うリーダーシップ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

エベレスト登山隊を6度登頂に導いたガイドが、チーム・マネジメントの秘訣を語る。それは今日の厳しいビジネス環境に生きるリーダーにも、大いに参考となるものだ。 私は近々エベレストに登る予定だ。経営学の教授として、私（筆者の1人、デルー）は必然的に、チーム・ダイナミクスが山においてどう働くのかを知りたくなった。私の命はそれに左右されるかもしれないのだ。なお不安に思われる読者のために申し上げれば、私は長年にわたって訓練と豊富な登山経験を積んでおり、今回同行してくれるアルパイン・アセンツ・インターナショナルは世界最高レベルの山岳ツアー会社として知られている。 それでも、世界最高峰に挑んでいる最中にチームワークがきわめて重要となることは、言うまでもない。そこで私は、登山隊を6度エベレスト登頂に導いた世界トップクラスの登山家（および本記事の共著者）、デイビッド・モートンに話を聞いた。エベレスト登頂に向け

[takayaman]

個人の目標について、意識を合わせる。なんでも言える環境を作る。行動で姿勢を示して、不安を取り除く。事前に様々なプランを話し合う。計画に固執しない。