組織に蔓延する「前例主義」を哲学でどう打ち破るか？ ほんとうの「哲学」に基づく組織行動入門【第3回】 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

正当性をいかに相手に伝えるか 実は、こうした問題の根底には「正当性」を担保できない、という問題がある。つまり、「状況」と「目的」に照らせば、前例を変えたほうが「よい」（正当性がある）ことを示せなければ、特に税金で運営されているような組織は「そんな適当な思いつきで変えてよいのか」という批判を逃れられないことになる。「臨機応変」といえば聞こえはよいが、「ご都合主義」や「場当たり主義」と何が違うのかといわれると返答に困るだろう。実は、その差異は、「正当性があるか否か」なのである。したがって、正当性を担保できなければ、直観的によいと思ったことも押し進めることは難しくなるのだ。 たとえば、「君、それが絶対にうまくいく保証はあるのかい？」「うまくいかなかったら誰がどう責任とるんだ、君だけの問題じゃ済まないんだよ」と上司に言われたものなら、どんなに良いアイディアだと思っていても、それを押し進めるのは容易

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「君、それが絶対にうまくいく保証はあるのかい？」「うまくいかなかったら誰がどう責任とるんだ、君だけの問題じゃ済まないんだよ」

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つまり、「状況」と「目的」に照らせば、前例を変えたほうが「よい」（正当性がある）ことを示せなければ、特に税金で運営されているような組織は「そんな適当な思いつきで変えてよいのか」という批判を逃れられない