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部署の垣根を越えて働く人ほど、燃え尽き症候群に陥りやすい理由 組織はどうサポートすべきか | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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部署の垣根を越えて働く人ほど、燃え尽き症候群に陥りやすい理由 組織はどうサポートすべきか | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー:変化が速く、複雑性が高まる現代のビジネス環境では、部署間の協働が欠かせない。しかし、部... サマリー:変化が速く、複雑性が高まる現代のビジネス環境では、部署間の協働が欠かせない。しかし、部署の垣根を越えて働く「境界連結者」は、情報やリソースの流れを円滑化する一方で、燃え尽き(バーンアウト)のリスクが高... もっと見るまる傾向にある。このような役割を担うことは、キャリアの進展に有利だが、精神的な負担も大きい。本稿では、境界連結者が燃え尽き症候群に陥りやすい理由を明らかにするとともに、企業がそれを防ぐためにできる3つの戦略を提案する。 閉じる 縦割りを打破しようとする担当者ほど燃え尽きやすい 変化のペースが速く、複雑性が際立っている今日のビジネス環境において、社内のチームや部署、地域による縦割りの垣根を越えて協働することは、もはや「実現するに越したことはない」ものではなく、「実現させなくてはならない」ものになっている。企業のパフォーマンスを向上させ、イノベーションの扉を開き、社内の