厳しい上司と親切な上司、どちらが成果につながるか | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

上司は厳格であるべきか、思いやりを前面に出すべきか。従業員の幸福に関する研究の多くが明白に示しているのは、思いやりの重要性だ。 昔から問われ続けている命題がある。リーダーは、部下に好かれやすい親切な人間であるべきか。それとも、畏敬の念と粉骨の働きを引き出すために、厳格であるほうがいいのか。近年、職場におけるマインドフルネスや瞑想のような健康推進の取り組みが流行している。そして組織構造をより水平にしようという動きも目立っている。にもかかわらず、リーダーは厳格であるべきだという認識のほうが依然として圧倒的に多い。 部下には毅然とした態度で接し、ある程度の距離を置くべし、という伝統的な考え方のほうが確かに無難に思えるかもしれない。部下は上司を尊敬するべきであり、ここを仕切っているのは誰かを忘れさせるほど親しくなってはいけない。組織には「やるかやられるか」「苦境に耐えて頑張る」「失敗したら後がない

[yyamaguchi]

「研究によれば、職場のストレスは転職活動、昇進の辞退、退職の原因になる」

[kiyo_hiko]

"高まるのはパフォーマンスではなくストレスである"

[ni-ten0]

どっちがどっち、というような二元論では考えられなくなってるよね。

[tak4hir0]

厳しい上司と親切な上司、どちらが成果につながるか - HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事

[motoson]

It dependsと思うが

[mamuchi]

あとで読む

[masayoshinym]

"成果"の定義から聞こうか。

[gruza03]

組織には「やるかやられるか」「苦境に耐えて頑張る」「失敗したら後がない」という風土が少しはあったほうが、よい結果が出るとされてきたし、部下にハングリー精神と緊張感を持たせておける。

[yamajii]

“ほとんどの研究によれば、思いやりを大切にする職場では物質的な報酬よりも、リーダーの特性のほうがエンゲージメントを高める”