元米特殊部隊司令官が語る「企業が軍から学べること」 軍隊と企業組織の共通点と相違点 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

米国統合特殊作戦部隊の元司令官から民間に転身した、スタンリー・マクリスタルがリーダーシップについて語る。どんな場合もリーダーにとって重要なのは、信頼だという。その上で、民間企業のリーダーならではの難しさも言及する。 チームビルディングのカギは信頼 米軍の最高機密作戦を実行する統合特殊作戦部隊（JSOC）。陸軍（アーミーレンジャー、デルタフォース）や海軍（ネイビーシールズ）から精鋭中の精鋭が集まる部隊だ。 スタンリー・マクリスタル将軍がその司令官に就任したのは2003年のこと。当時、イラクでは伝統的な戦術が機能しなくなっていた。マクリスタルは性格の異なる精鋭部隊を束ねて、アルカイダを倒す新しい方法を見つける必要があった。 その後、アフガニスタン駐留米軍司令官となっていたマクリスタルは、2010年に『ローリング・ストーン』誌にオバマ政権を批判する談話が掲載されたことから、突然辞任を余儀なくされ