規模とスピード、利益と社会的意義…勝ち残る企業はトレードオフを乗り越える | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

何をやり、何をやらないかを決めること。これは戦略上の要諦の1つである。しかしトレードオフの制約は、デジタル技術によって無効となる場合がある。ハイテク vs. 人間らしさ、利益 vs. 社会的意義といったトレードオフを乗り越えている企業の事例を紹介する。 「戦略とは、厳しい選択をすることである」という格言が広く受け入れられている。マイケル・ポーターやロジャー・マーティンをはじめとする経営思想の大家たちが、20年以上にわたって唱えてきたからだ。 だが、サンフランシスコ・ベイエリアで上級幹部らのコミュニティにコンサルティングを提供する我々の経験に照らせば、今日の市場リーダーが従っているのはヨギ・ベラのアドバイスである。「分かれ道に来たら、とにかく進め」。厳しい選択を迫られた時、イノベーターはトレードオフを乗り越える方法を見つけ出す。難しい二者択一に悩むライバル企業をよそに、イノベーションの旗手は