エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント1件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
内向的な人、リモートワーカー、女性…会議で軽視されがちな3タイプの人たち | ワークライフバランス|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
内向的な人、遠隔勤務者、女性。その共通点は「会議で疎外されやすい」ことであり、悪意ではなく無意識... 内向的な人、遠隔勤務者、女性。その共通点は「会議で疎外されやすい」ことであり、悪意ではなく無意識のバイアスによる結果であるという。これら3者へのバイアスを克服するための会議運営法を示す。 理想的な会議では、すべての出席者が積極的に議論に参加する。新たな気づきを得るために、多様な視点を提供してともに考えるのだ。 しかし、理想通りに進む会議は少ない。その主な理由は、全員等しく有益な貢献ができるわけではないからだ。我々は先頃、某大手グローバル銀行の従業員たちに尋ねた。「会議で何か貢献すべきことがある時、実際に貢献できている頻度はどの程度ですか?」。常に貢献できていると感じる、と答えた人は35%しかいなかった。 従業員のなかで、会議中に存在をしばしば見過ごされがちな3種類の人々がいる。内向的な人、リモートワーカー(遠隔勤務者)、そして女性だ。おそらく、リーダーがこれらの人々を意図して黙らせているの
2016/06/23 リンク